绿源电动车:学习强企 行稳致远 学习让民营企业创新源泉充分涌流

媒体观点 09-20 16:34

在未知迭代的世界里,我们相信,唯有学习才是唯一应对未来最好的方式。对于制造型企业而言,各领域最专业的人才是企业最核心的竞争力。

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国内最典型,也是最早将人才作为战略性资源的华为,从默默无闻到一鸣惊人,更是在2019年成为中国最热科技巨头、世界顶尖科技公司,华为用了30年的蝶变结果证明了企业理念的正确性。华为创始人任正非先生说过,“未来的竞争,一定是人才与人才的竞争,企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。”对于人才的重视成就了华为领先世界的技术实力,而华为对于人才挖掘同样离不开“外招内养”的方式,而内部培养显然占有更高的比重。2005年建立的华为大学,被称为中国通讯科技领域的黄埔军校,更是华为称为一个学习型企业的标志。而无论是人才的培养,还是建设学习型企业之路,都是目前国内企业,尤其是实体制造企业的需要学习的方向。

在近二十多年间,电动车凭借超3亿的市场保有量,成为中国民生出行领域的支柱型产业之一。但相对于互联网、金融、科技型产业而言,90年代以劳动密集型产业起步的电动车制造产业略显低端,时代的背景注定了早期电动车产业的从业者素质能力良莠不齐,从长期来看这给企业发展留下了一定的隐患。在产业极速扩张的爆发期,这部分隐患非常容易被忽视,但当电动车市场进入了成熟期后,便会显现出来成为企业持续发展的掣肘因素。

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领导人的思想高度往往决定着企业的战略方向。绿源总裁倪捷本身就是硕士学位,自1996年创立绿源以来,为行业的健康发展不断贡献力量。2003年的非典事件,公共交通遇冷,电动车产业迎来爆发式增长。在迅猛的增长下,电动车企业的销量、规模都得到显著提升,绿源作为行业的领军企业,更是抓住机遇取得了飞跃性的发展。随着企业的快速壮大,倪捷先生敏锐的发现了内部团队成员的综合素质,已经渐渐的跟不上企业的发展与时的代发展,这让他们在面对行业和市场的新变化时有些迷茫。当然也不仅仅是绿源,整个行业的企业内部都出现了这种问题。

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对于一个新兴产业的企业而言,这种问题是致命的。倪捷深度分析了企业面临的困境,在2004年将自己任命为绿源公司的“首席学习官”,在绿源内部发起了一场“学习海尔,创新绿源”的活动,努力提升内部运作的“群体智力”。随后,受到日本制造企业影响,绿源决定内外兼修,引进企业精益管理理念,掀起“学习丰田,打造百年企业”的活动,各种先进管理模式的引入,不仅让绿源实现生产效益的最大化,还让学习成为绿源内部的一种风气、一种潮流、一种制度。

事实证明,在未雨绸缪的倪捷总裁带领下,绿源内部培养出了大量有理想、有知识、有本领、有担当的技术性人才,他们中的大多数人现在都成为了目前电动车产业中的中坚力量,而与绿源同时期的先行者如:千鹤、大陆鸽、小羚羊等品牌都悄无声息的湮没于历史的洪流。绿源通过当时组织企业内部的集体“修炼”,不仅渡过了这场危机,更为最终形成“有价值的经济组织,员工不断进步的学校,有共同价值观的社区”三大特色企业文化奠定了基础,才有了二十二年的企业长青,行业领军。

2016年,绿源大学正式成立,“绿源百年基业的奠基石、绿源营销转型的助推器、三三人才的孵化池”是绿源赋予这所“大学”的战略定位。绿源大学里的商学院,针对绿源经销商和导购员进行初级的营销培训,短短两三个月完成1500人次。在这基础上绿源大学还开了进阶的企业内训班、供应商研修班等多项课程。产品人员,能够学到更加先进和系统化的技术知识,在研发制造上保持行业的前瞻性。营销人员能够获得更有逻辑的推广知识和更超前的服务思维,在业务层面取得更大的突破。经销商与一线导购人员能够更直观的了解产品与技术的专业知识,提升专业性与成功率……

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绿源大学以融汇绿源智慧与实践、打造各类专业化人才、做好员工及业务伙伴发展的顾问、让更多的经销商富起来为使命,承担助推绿源营销转型、培养人才、传承文化、整合产业链、提升组织智能以及推动企业变革的重任。同时绿源大学又不仅是绿源培养人才的摇篮,更是绿源学习精神的物理载体,通过各领域专业的人才培养,涌现了一批批优秀的营销职业经理人、各部门专业员工、优秀经销商甚至一线导购员等等,他们不仅成为绿源学习精神的受益者,更为绿源的发展做出了重要的贡献。

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在绿源大学源源不断的人才培养与学习型企业建设战略方针的配合之下,极大的补强了绿源企业在每个一块业务领域的综合实力,使得绿源在持续激烈的竞争市场环境之中始终立于不败之地。学习强企,知识兴企,知行合一,内外兼修,行稳致远,是绿源二十二年企业长青的生命密码。


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